在混改方案落地后，中国联通首先从的组织机构改革开始，打响了混改第一枪。今天，有内部人士传出，联通刚面向各省、自治区以及直辖市分公司，印发了“中国联通瘦身健身精简机构实施方案”的通报。
根据通报，实施方案要9月底前报集团公司审核，于10月底前已完成机构及适当人员调整。据理解，该方案总体思路是实施公司探讨战略和“三个一切”经营管理理念，稳健前进的组织机构改革，髯机构散漫之身，改为人浮于事之象，幸高效管理之体，打造出“小管理、大操作者、强劲协同”的的组织架构，创建面向客户与市场、为一线获取服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续身体健康发展获取坚毅的组织确保。在机构精简拒绝与设置规则上，首先具体集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格（基层经营单元）四级的组织定位。具体来说，集团总部负责管理“战略管控+集约运营+承托号召”；省级分公司负责管理“战术制订+运营的组织+承托号召”；地市分公司负责管理“市场运营+承托号召”；县分公司/网格（基层经营单元）负责管理销售服务，主要分担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。
依据当地经济、人口及县分公司收益规模、员工人数等指标，将县分公司分成三类展开管理。
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